금속 제작자는 툴링을 구성하는 더 나은 방법을 찾습니다.

Aug 16, 2023

이 회전식 서랍은 한 손가락으로 열 수 있도록 설계되었습니다. 이에 대한 아이디어는 Man. Arborg에 있는 Okno Manufacturing이 제조 계약을 기다리고 있다는 사실을 알게 되었을 때 나왔습니다. 그래서 경영진은 모두가 그 장소를 청소하는 데 집중하도록 하기로 결정했습니다. 작업 현장 작업자가 펀치 도구를 보관할 새 캐비닛이 필요하다고 결정했을 때 회전형 캐비닛이 발명되었습니다.

사업 침체는 일반적으로 축하할 일이 아니지만 매사추세츠주 아르보그 소재 Okno Manufacturing의 사장인 Norm Penner는 2004년의 경기 둔화를 다정하게 회상합니다. 회사는 새로운 길을 가고 있습니다.

Penner는 아버지의 금속 제조 회사에서 자랐으며 8세에 용접을 배웠고 12세가 되었을 때 방과 후 정기적으로 일했습니다. 1994년 20세가 되었을 때 Penner는 형 Marvin과 함께 회사를 인수했습니다. 그의 아버지 아베는 회사를 그만두고 교회에서 더 많은 시간을 보내기로 결정했습니다.

말할 필요도 없이, 수년간의 경험을 바탕으로 Penner는 금속 제조 회사의 운영 방식에 대해 꽤 좋은 느낌을 갖고 있습니다. 그는 자재 주문, 견적, 계정 관리, 디자인, 제작, 배송 등 모든 일을 해냈습니다.

Penner는 "작은 농장으로 시작하면 그렇게 해야 합니다. 저는 실무에 매우 능숙합니다"라고 말했습니다.

그 기간 동안 Penner는 비즈니스에 대해서도 더 많이 배웠습니다. 중요한 교훈 중 하나는 좋은 직원이 있으면 그들을 유지해야 한다는 것이었습니다. 다른 취업 기회를 위해 떠났다면 다시 돌아올 가능성이 없었습니다.

이것이 바로 2004년의 사업 둔화를 그토록 어렵게 만든 이유입니다. 대량의 금속 가공 작업에 대한 대규모 계약이 예정대로 이루어지지 않아 작업장은 이전 생산 현장에 비해 훨씬 덜 붐볐습니다.

"모든 사람에게 하루 종일 커피룸에 앉아 있도록 비용을 지불하는 대신 청소를 시작하는 것이 좋겠다고 말했습니다. 그래서 말 그대로 벽과 천장을 청소하기 시작했습니다."라고 Penner는 말했습니다.

청소가 진행되는 동안 직원들은 매장의 어수선한 부분을 정리하는 방법을 살펴보았습니다. 특히 회사의 C-프레임 프레스용 무거운 펀칭 툴링을 보관하기 위해 일부 캐비닛에 투자하기로 결정했습니다. (이것은 레이저 절단기가 판금 부품 생산의 주요 도구가 되기 전이었습니다.)

Penner는 대규모 산업용 도구 공급업체의 캐비닛 제품을 보았을 때 어떤 제품이 제공되는지에 대해 충격을 받았다고 말했습니다. 그는 개당 10,000달러에 달하는 허술한 서랍이 달린 가벼운 캐비닛을 보았습니다. 가격이 비싸고 견고한 프레스 툴링의 무게를 지탱할 가능성이 거의 없었습니다.

다른 훌륭한 금속 제작자와 마찬가지로 Penner도 더 나은 방법을 찾을 수 있다고 생각했습니다. 그때 그는 무엇이 필요한지 결정하려고 노력하기 시작했습니다.

서랍에 프레스 브레이크 도구를 수용하기 위해 캐비닛 설계자는 높은 가장자리를 제거하고 도구가 서로 부딪히지 않고 세워질 수 있도록 내구성이 뛰어난 플라스틱 홈을 도입했습니다.

Penner는 캐비닛이 튼튼하게 디자인되어야 한다는 것을 알고 있으면서도 쉽게 열 수 있기를 원했습니다. 그는 누군가가 한 손만 자유롭게 도구 캐비닛에 접근한다는 것을 경험을 통해 알고 있었습니다. 다른 손에는 무거운 공구를 들고 있을 것입니다. 일반적인 상황에서 사람은 도구를 캐비닛이나 바닥에 놓고 두 손을 사용하여 기존 슬라이드 서랍을 자신 쪽으로 당깁니다. 두 손을 사용하여 서랍 양쪽에 동일한 당김 압력을 가했습니다. 서랍을 열 때 한 손을 사용하면 한쪽 손이 다른 쪽 손보다 유리해 서랍이 걸릴 수 있습니다.

바로 그때 Penner는 한쪽 면만 캐비닛에 부착되어 회전식으로 열리는 서랍을 생각했습니다. 이렇게 하면 새끼손가락으로 서랍을 열 수 있고 직원은 서랍에 직접 도구를 넣을 수 있습니다. 도구는 바닥이나 캐비닛 상단에 남지 않아 궁극적으로 다른 노숙자 도구를 끌어들일 수 있습니다. (제작 현장의 법칙입니다. 있어야 할 곳에 배치되지 않은 하나의 항목은 궁극적으로 다른 유사한 항목을 끌어당겨 조직적 골칫거리를 만듭니다.)